按照省財政廳關于全省政府收支分類改革的統一部署和安排，根據包國新廳長在全省政府收支分類改革動員部署會議上的講話精神，我院精心籌劃，有效組織，確保了部門預算新舊科目轉換編制工作的順利完成。
　　一、主要做法 　　
　　1、切實加強領導。全省會議后，我們及時就這項改革工作向院領導作了匯報，院領導要求我們要高度重視，抓緊落實好我院政府收支分類改革工作，并責成財務基建處組織力量，明確責任人，確保這項改革在我院順利實施。財務基建處當天下午就組織召開專題會議，及時落實院領導關于政府收支分類改革的部署和要求：財務基建處處長為院系統實施改革工作第一責任人，財務基建處計劃科具體組織實施并指導各二級預算單位的工作?！?BR>　　2、廣泛宣傳動員。任何一項管理規范或改革措施的出臺，人們都需要有一個認識、配合的過程，對部分人來說甚至是一個抵觸、接受的過程，宣傳動員工作的優劣直接影響著這個過程的長短。從部門預算、政府采購制度，到國庫集中收付制度以及“收支兩條線”管理，我省在財政預算管理、建立現代預算制度方面一系列重大改革的推進，使我省預算管理在科學、高效、規范方面取得了顯著的成績，同時提高了我們部門預算編制及管理的水平，對單位財務的科學化、規范化管理也是一個極大的促進和提升。政府收支分類改革是財政部深化財政改革、提高預算透明度、強化預算監督，便于財政數據的國際比較和交流，利于財政經濟分析與決策，利于國民經濟核算的舉措，對單位來說只是改變資金的反映渠道和統計口徑，不涉及財政已批復預算經費指標的增減。新型的支出經濟分類體系全面、明細的支出經濟分類，是進行政府預算管理、統計分析以及部門財務管理的重要手段，既為國家財政監督和宏觀決策，也為單位預算管理和財務分析等提供全面、真實、準確的經濟信息。廣泛的宣傳動員、院系統各預算單位領導的理解和支持是第一階段工作順利完成的關鍵。
　　3、注重培訓效果。由于部門新舊科目轉換編制工作是一項專業性、技術性和政策性都比較強的工作，業務要求高、時間緊，只有讓各預算單位財務人員吃透改革精神，掌握新舊科目對照關系和業務技能，才能順利做好銜接轉換和預算編制執行工作?？紤]到我院系統各單位部門預算編制相關人員崗位變動較多，農區所分散在全省各地區等實際情況，為提高培訓效果，確保掌握培訓內容，我們和廳預算審核中心進行協商，將各農區所參加培訓人員指標從1名增加到2名，鎮江培訓結束當晚，就地組織討論，結合我院實際情況對白天培訓內容進行消化，熟悉新舊科目數據轉換規則，統一口徑要求，明確院系統轉換科目，確保各單位回去就能操作，操作就能成功，提高了培訓效果。
    二、主要收獲 　　
    這次部門預算新舊科目轉換編制工作從部署到完成歷時1個月時間，院系統各單位高度重視、精心組織、密切配合，提前完成了這項工作，也取得了這項工作之外的一些收獲： 　　　
　  1、鍛煉了隊伍。這項工作，雖然涉及的范圍不是太廣，但農區所很多單位由于財務人員的崗位變動，未參與2006年部門預算的編制工作，對部門預算的編制方式、口徑并不是太熟悉，通過這項技術性強、時間要求緊的工作的鍛煉，相關財務人員主動加班加點，在完成2006年數據轉換工作的同時，也為2007年部門預算的編制積累了經驗?！　?BR>　  2、提高了能力。通過轉換工作，使我們對政府收支分類改革，以及此前的一系列改革的最終目標有了更清晰的認識，也對我們如何更全面、更準確的定位財務工作提供了一些啟示，那就是財務不僅僅核算，更重要的是如何分析、利用核算數據，為單位的管理和決策提供信息。對我們財務核算、預決算編制水平，以及財務管理能力、參加分析決策能力的提高都將產生深遠的影響。